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La reputación de una compañía puede verse comprometida en cuestión de minutos , especialmente cuando la crisis se desencadena en redes...

En el sector del private equity, la creación de Alpha, conseguir retornos superiores a los índices de referencia, se ha convertido en un objetivo cada vez más complejo. La sofisticación de las estructuras financieras y las mejoras operativas ya no bastan por sí solas para garantizar ventajas sostenibles. En este contexto, el sistema de gobierno corporativo &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/08/19/en-private-equity-el-alpha-se-d

Carmen Motellón , Senior Partner de Syntagma Partners, reflexiona en esta entrevista sobre las exigencias y responsabilidades de los...

En mi actividad profesional, tengo la oportunidad de trabajar con numerosos Consejos de Administración, tanto en compañías familiares como cotizadas, en distintos sectores y geografías, tanto en España como a nivel internacional. La mayoría de ellos dedica un tiempo riguroso y bien estructurado a debatir la estrategia, a la definición de sus umbrales de riesgo, &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/07/23/estrategia-brillante-ejecu

En el ámbito del buen gobierno corporativo, la calidad de las decisiones tomadas por un Consejo de Administración no depende únicamente de la información disponible o del talento individual de sus miembros, sino también del proceso mediante el cual se adoptan. En este contexto, la capacidad de hacer una pausa deliberada cobra una relevancia estratégica, &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/07/14/pausas-que-fortalecen-al-consejo/"

The Testament of a Furniture Dealer, escrito por Ingvar Kamprad en los años setenta, sigue siendo hoy una fuente inagotable de inspiración. Lo que en apariencia era una guía interna para IKEA, es en realidad una declaración de principios aplicable a cualquier organización que aspire a generar impacto duradero. También, y muy especialmente, para los &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/07/08/lo-que-los-consejos-de-administracion-p

El Consejo de Administración debe ser, por definición, un espacio de claridad: claridad en el propósito, en las prioridades y en el proceso de toma de decisiones. Sin embargo, en demasiadas ocasiones, lo que debería ser una instancia de gobierno ágil y estratégica se ve interferida por dinámicas improductivas que erosionan su eficacia. Es lo &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/06/25/el-ruido-en-el-consejo-enemigo-invisible-del-b

Numerosos Consejos de Administración se encuentran atrapados en una dinámica de funcionamiento reactiva, ante la presión del corto plazo y la proliferación de situaciones de incertidumbre. Emergencias operativas, tensiones financieras, crisis reputacionales o cambios regulatorios son atendidos con diligencia, pero a menudo a costa de la visión estratégica. Cuando la excepción se convierte en rutina, &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.co

<p>El Consejo de Administración ya no puede limitarse a ser guardián de la rentabilidad o un mero supervisor de la gestión. Hoy, más que nunca, se le reclama que sea impulsor de Propósito. No se trata de preguntarse si es posible gobernar con alma sin perder eficacia, es necesario hacerlo. Porque solo las organizaciones que &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/05/19/gobernar-con-alma-liderar-con-proposito/" class="more-link">Cont