Liderazgo

A lo largo de más de una década acompañando a directivos en procesos de búsqueda y transición hacia posiciones de Alta Dirección, hemos comprobado que estos periodos de cambio no son una excepción ni un síntoma de debilidad , sino una fase natural en carreras largas, exigentes y de alto impacto. Bien gestionados, estos momentos suelen convertirse en puntos de inflexión especialmente valiosos. El primer error habitual es pensar que el mercado valora la trayectoria en sí misma

Los Consejos de Administración rara vez fallan por falta de talento, fracasan porque tienen dinámicas que nadie se cuestiona . Algunos de los errores más dañinos no generan conflicto, y precisamente por ello, pasan desapercibidos. En nuestra experiencia asesorando y evaluando Consejos en compañías de distintos sectores y tamaños, lo habitual es encontrar profesionales con trayectorias sólidas, criterio y compromiso. Sin embargo, la mayoría de los problemas más relevantes no t

Durante décadas, el papel del Consejo de Administración ha estado centrado en las obligaciones indelegables del Consejo , que son resumidamente, aprobar la estrategia, supervisar al primer ejecutivo y garantizar la continuidad y el gobierno de la empresa. Sin embargo, la irrupción de la Inteligencia Artificial está comenzando a transformar profundamente la forma en que los Consejos ejercen estas funciones. Lejos de ser una herramienta operativa más, la Inteligencia Artificia

El   Consejo oculto   es un grupo informal de poder que, sin un mandato reconocido, llega a condicionar la toma de decisiones estratégicas por encima del propio Consejo de Administración. En los procesos de evaluación externa que llevamos a cabo, observamos con frecuencia este fenómeno. Decisiones clave que no se gestan en la sala del Consejo, sino en conversaciones privadas, cafés previos o llamadas entre unos pocos. Estas dinámicas suelen surgir de afinidades personales, as

Todo líder necesita tener cerca a alguien que le haga mirarse en el espejo incómodo . Ese que no adula, no distorsiona ni maquilla la...

El buen gobierno empieza por mirarse al espejo En un entorno de disrupción constante —digitalización, geopolítica, sostenibilidad,...

En todo Consejo de Administración existe un lugar especial, una silla distinta a las demás. Es la silla incómoda . No lo es por su diseño...

La reputación de una compañía puede verse comprometida en cuestión de minutos , especialmente cuando la crisis se desencadena en redes...

En el sector del private equity, la creación de Alpha, conseguir retornos superiores a los índices de referencia, se ha convertido en un objetivo cada vez más complejo. La sofisticación de las estructuras financieras y las mejoras operativas ya no bastan por sí solas para garantizar ventajas sostenibles. En este contexto, el sistema de gobierno corporativo &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/08/19/en-private-equity-el-alpha-se-d

En el ámbito del buen gobierno corporativo, la calidad de las decisiones tomadas por un Consejo de Administración no depende únicamente de la información disponible o del talento individual de sus miembros, sino también del proceso mediante el cual se adoptan. En este contexto, la capacidad de hacer una pausa deliberada cobra una relevancia estratégica, &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/07/14/pausas-que-fortalecen-al-consejo/"

The Testament of a Furniture Dealer, escrito por Ingvar Kamprad en los años setenta, sigue siendo hoy una fuente inagotable de inspiración. Lo que en apariencia era una guía interna para IKEA, es en realidad una declaración de principios aplicable a cualquier organización que aspire a generar impacto duradero. También, y muy especialmente, para los &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/07/08/lo-que-los-consejos-de-administracion-p

El Consejo de Administración ya no puede limitarse a ser guardián de la rentabilidad o un mero supervisor de la gestión. Hoy, más que nunca, se le reclama que sea impulsor de Propósito. No se trata de preguntarse si es posible gobernar con alma sin perder eficacia, es necesario hacerlo.