Reflexiones del CEO

Nadie contrata a un CEO con la intención de que fracase. Y, sin embargo, el daño más profundo que causa un nuevo directivo en la cúpula no se produce durante los años en que ejerce el cargo, sino en los meses inmediatamente posteriores a su incorporación. Antes, incluso, de que el Consejo haya tenido tiempo de evaluar si la elección fue correcta. Lo que se destruye en ese periodo raramente aparece en ningún informe. Se manifiesta meses después, bajo la forma de equipos desvin

Una de las situaciones que, desde Syntagma Partners, observamos con más frecuencia en los procesos de búsqueda de alta dirección y de Consejeros, es una paradoja que resulta tan común como costosa: cuanto más se persigue al candidato perfecto, menor es la probabilidad de incorporar al candidato adecuado. En teoría, el perfil parece claro. Las organizaciones elaboran una lista de requisitos que combina experiencia sectorial, conocimiento funcional, trayectoria internacional, l

Los Consejos de Administración rara vez fallan por falta de talento, fracasan porque tienen dinámicas que nadie se cuestiona . Algunos de los errores más dañinos no generan conflicto, y precisamente por ello, pasan desapercibidos. En nuestra experiencia asesorando y evaluando Consejos en compañías de distintos sectores y tamaños, lo habitual es encontrar profesionales con trayectorias sólidas, criterio y compromiso. Sin embargo, la mayoría de los problemas más relevantes no t

El Consejo oculto es un grupo informal de poder que, sin un mandato reconocido, llega a condicionar la toma de decisiones estratégicas por encima del propio Consejo de Administración. En los procesos de evaluación externa que llevamos a cabo, observamos con frecuencia este fenómeno. Decisiones clave que no se gestan en la sala del Consejo, sino en conversaciones privadas, cafés previos o llamadas entre unos pocos. Estas dinámicas suelen surgir de afinidades personales, as

En todo Consejo de Administración existe un lugar especial, una silla distinta a las demás. Es la silla incómoda . No lo es por su diseño...

The Testament of a Furniture Dealer, escrito por Ingvar Kamprad en los años setenta, sigue siendo hoy una fuente inagotable de inspiración. Lo que en apariencia era una guía interna para IKEA, es en realidad una declaración de principios aplicable a cualquier organización que aspire a generar impacto duradero. También, y muy especialmente, para los &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/07/08/lo-que-los-consejos-de-administracion-p

El Consejo de Administración debe ser, por definición, un espacio de claridad: claridad en el propósito, en las prioridades y en el proceso de toma de decisiones. Sin embargo, en demasiadas ocasiones, lo que debería ser una instancia de gobierno ágil y estratégica se ve interferida por dinámicas improductivas que erosionan su eficacia. Es lo &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/06/25/el-ruido-en-el-consejo-enemigo-invisible-del-b