Plan de sucesión

Por qué los Consejos contratan por competencias y despiden por carácter... y cuatro recomendaciones para evitarlo

Nadie contrata a un CEO con la intención de que fracase. Y, sin embargo, el daño más profundo que causa un nuevo directivo en la cúpula no se produce durante los años en que ejerce el cargo, sino en los meses inmediatamente posteriores a su incorporación. Antes, incluso, de que el Consejo haya tenido tiempo de evaluar si la elección fue correcta. Lo que se destruye en ese periodo raramente aparece en ningún informe. Se manifiesta meses después, bajo la forma de equipos desvin

Una de las situaciones que, desde Syntagma Partners, observamos con más frecuencia en los procesos de búsqueda de alta dirección y de Consejeros, es una paradoja que resulta tan común como costosa: cuanto más se persigue al candidato perfecto, menor es la probabilidad de incorporar al candidato adecuado. En teoría, el perfil parece claro. Las organizaciones elaboran una lista de requisitos que combina experiencia sectorial, conocimiento funcional, trayectoria internacional, l

La historia empresarial demuestra que muchas compañías no desaparecen por falta de mercado, de capacidad financiera o de visión estratégica. Desaparecen porque no fueron capaces de abordar la sucesión ordenada de su liderazgo. La ausencia de un Plan de Sucesión para el Presidente y para el CEO, continúa siendo una de las principales debilidades de los Sistemas de Gobierno Corporativo en empresas de todos los tamaños, y especialmente en aquellas de carácter familiar, donde la