Propósito

Por qué los Consejos contratan por competencias y despiden por carácter... y cuatro recomendaciones para evitarlo

Una de las situaciones que, desde Syntagma Partners, observamos con más frecuencia en los procesos de búsqueda de alta dirección y de Consejeros, es una paradoja que resulta tan común como costosa: cuanto más se persigue al candidato perfecto, menor es la probabilidad de incorporar al candidato adecuado. En teoría, el perfil parece claro. Las organizaciones elaboran una lista de requisitos que combina experiencia sectorial, conocimiento funcional, trayectoria internacional, l

La historia empresarial demuestra que muchas compañías no desaparecen por falta de mercado, de capacidad financiera o de visión estratégica. Desaparecen porque no fueron capaces de abordar la sucesión ordenada de su liderazgo. La ausencia de un Plan de Sucesión para el Presidente y para el CEO, continúa siendo una de las principales debilidades de los Sistemas de Gobierno Corporativo en empresas de todos los tamaños, y especialmente en aquellas de carácter familiar, donde la

Tras haber liderado más de cien procesos de búsqueda de perfiles de alta dirección durante los últimos años, he comprobado cómo, perfiles objetivamente atractivos, quedan descartados por factores que, siendo evitables, resultan decisivos. Más allá del currículum, conviene recordar algunos de los elementos críticos que, con mayor frecuencia, debilitan una candidatura. La falta de visión a largo plazo de la posición es uno de los más habituales. Cuando un candidato no demues

Durante décadas, el papel del Consejo de Administración ha estado centrado en las obligaciones indelegables del Consejo , que son resumidamente, aprobar la estrategia, supervisar al primer ejecutivo y garantizar la continuidad y el gobierno de la empresa. Sin embargo, la irrupción de la Inteligencia Artificial está comenzando a transformar profundamente la forma en que los Consejos ejercen estas funciones. Lejos de ser una herramienta operativa más, la Inteligencia Artificia

En todo Consejo de Administración existe un lugar especial, una silla distinta a las demás. Es la silla incómoda . No lo es por su diseño...

El Consejo de Administración ya no puede limitarse a ser guardián de la rentabilidad o un mero supervisor de la gestión. Hoy, más que nunca, se le reclama que sea impulsor de Propósito. No se trata de preguntarse si es posible gobernar con alma sin perder eficacia, es necesario hacerlo.