Gobierno Corporativo

El  OECD Corporate Governance Factbook 2025  constituye una de las referencias más sólidas y completas para comprender la evolución del gobierno corporativo a nivel global. Más que un compendio de datos, el informe ofrece una visión estructurada sobre cómo están cambiando los marcos regulatorios , las dinámicas de los mercados de capitales, las estructuras de propiedad y el funcionamiento de los órganos de gobierno . Su relevancia es indiscutible, ya que en un entorno caracte

A lo largo de más de una década acompañando a directivos en procesos de búsqueda y transición hacia posiciones de Alta Dirección, hemos comprobado que estos periodos de cambio no son una excepción ni un síntoma de debilidad , sino una fase natural en carreras largas, exigentes y de alto impacto. Bien gestionados, estos momentos suelen convertirse en puntos de inflexión especialmente valiosos. El primer error habitual es pensar que el mercado valora la trayectoria en sí misma

Los Consejos de Administración rara vez fallan por falta de talento, fracasan porque tienen dinámicas que nadie se cuestiona . Algunos de los errores más dañinos no generan conflicto, y precisamente por ello, pasan desapercibidos. En nuestra experiencia asesorando y evaluando Consejos en compañías de distintos sectores y tamaños, lo habitual es encontrar profesionales con trayectorias sólidas, criterio y compromiso. Sin embargo, la mayoría de los problemas más relevantes no t

Durante décadas, el papel del Consejo de Administración ha estado centrado en las obligaciones indelegables del Consejo , que son resumidamente, aprobar la estrategia, supervisar al primer ejecutivo y garantizar la continuidad y el gobierno de la empresa. Sin embargo, la irrupción de la Inteligencia Artificial está comenzando a transformar profundamente la forma en que los Consejos ejercen estas funciones. Lejos de ser una herramienta operativa más, la Inteligencia Artificia

El   Consejo oculto   es un grupo informal de poder que, sin un mandato reconocido, llega a condicionar la toma de decisiones estratégicas por encima del propio Consejo de Administración. En los procesos de evaluación externa que llevamos a cabo, observamos con frecuencia este fenómeno. Decisiones clave que no se gestan en la sala del Consejo, sino en conversaciones privadas, cafés previos o llamadas entre unos pocos. Estas dinámicas suelen surgir de afinidades personales, as

Todo líder necesita tener cerca a alguien que le haga mirarse en el espejo incómodo . Ese que no adula, no distorsiona ni maquilla la...

El buen gobierno empieza por mirarse al espejo En un entorno de disrupción constante —digitalización, geopolítica, sostenibilidad,...

En todo Consejo de Administración existe un lugar especial, una silla distinta a las demás. Es la silla incómoda . No lo es por su diseño...

La reputación de una compañía puede verse comprometida en cuestión de minutos , especialmente cuando la crisis se desencadena en redes...

En el sector del private equity, la creación de Alpha, conseguir retornos superiores a los índices de referencia, se ha convertido en un objetivo cada vez más complejo. La sofisticación de las estructuras financieras y las mejoras operativas ya no bastan por sí solas para garantizar ventajas sostenibles. En este contexto, el sistema de gobierno corporativo &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/08/19/en-private-equity-el-alpha-se-d

En mi actividad profesional, tengo la oportunidad de trabajar con numerosos Consejos de Administración, tanto en compañías familiares como cotizadas, en distintos sectores y geografías, tanto en España como a nivel internacional. La mayoría de ellos dedica un tiempo riguroso y bien estructurado a debatir la estrategia, a la definición de sus umbrales de riesgo, &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/07/23/estrategia-brillante-ejecu

En el ámbito del buen gobierno corporativo, la calidad de las decisiones tomadas por un Consejo de Administración no depende únicamente de la información disponible o del talento individual de sus miembros, sino también del proceso mediante el cual se adoptan. En este contexto, la capacidad de hacer una pausa deliberada cobra una relevancia estratégica, &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/07/14/pausas-que-fortalecen-al-consejo/"

El Consejo de Administración debe ser, por definición, un espacio de claridad: claridad en el propósito, en las prioridades y en el proceso de toma de decisiones. Sin embargo, en demasiadas ocasiones, lo que debería ser una instancia de gobierno ágil y estratégica se ve interferida por dinámicas improductivas que erosionan su eficacia. Es lo &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/06/25/el-ruido-en-el-consejo-enemigo-invisible-del-b

Numerosos Consejos de Administración se encuentran atrapados en una dinámica de funcionamiento reactiva, ante la presión del corto plazo y la proliferación de situaciones de incertidumbre. Emergencias operativas, tensiones financieras, crisis reputacionales o cambios regulatorios son atendidos con diligencia, pero a menudo a costa de la visión estratégica. Cuando la excepción se convierte en rutina, &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.co