Gobierno Corporativo

La reputación de una compañía puede verse comprometida en cuestión de minutos , especialmente cuando la crisis se desencadena en redes...

En el sector del private equity, la creación de Alpha, conseguir retornos superiores a los índices de referencia, se ha convertido en un objetivo cada vez más complejo. La sofisticación de las estructuras financieras y las mejoras operativas ya no bastan por sí solas para garantizar ventajas sostenibles. En este contexto, el sistema de gobierno corporativo &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/08/19/en-private-equity-el-alpha-se-d

En mi actividad profesional, tengo la oportunidad de trabajar con numerosos Consejos de Administración, tanto en compañías familiares como cotizadas, en distintos sectores y geografías, tanto en España como a nivel internacional. La mayoría de ellos dedica un tiempo riguroso y bien estructurado a debatir la estrategia, a la definición de sus umbrales de riesgo, &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/07/23/estrategia-brillante-ejecu

En el ámbito del buen gobierno corporativo, la calidad de las decisiones tomadas por un Consejo de Administración no depende únicamente de la información disponible o del talento individual de sus miembros, sino también del proceso mediante el cual se adoptan. En este contexto, la capacidad de hacer una pausa deliberada cobra una relevancia estratégica, &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/07/14/pausas-que-fortalecen-al-consejo/"

El Consejo de Administración debe ser, por definición, un espacio de claridad: claridad en el propósito, en las prioridades y en el proceso de toma de decisiones. Sin embargo, en demasiadas ocasiones, lo que debería ser una instancia de gobierno ágil y estratégica se ve interferida por dinámicas improductivas que erosionan su eficacia. Es lo &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/06/25/el-ruido-en-el-consejo-enemigo-invisible-del-b

Numerosos Consejos de Administración se encuentran atrapados en una dinámica de funcionamiento reactiva, ante la presión del corto plazo y la proliferación de situaciones de incertidumbre. Emergencias operativas, tensiones financieras, crisis reputacionales o cambios regulatorios son atendidos con diligencia, pero a menudo a costa de la visión estratégica. Cuando la excepción se convierte en rutina, &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.co