Talento

Por qué los Consejos contratan por competencias y despiden por carácter... y cuatro recomendaciones para evitarlo

Una de las situaciones que, desde Syntagma Partners, observamos con más frecuencia en los procesos de búsqueda de alta dirección y de Consejeros, es una paradoja que resulta tan común como costosa: cuanto más se persigue al candidato perfecto, menor es la probabilidad de incorporar al candidato adecuado. En teoría, el perfil parece claro. Las organizaciones elaboran una lista de requisitos que combina experiencia sectorial, conocimiento funcional, trayectoria internacional, l

La historia empresarial demuestra que muchas compañías no desaparecen por falta de mercado, de capacidad financiera o de visión estratégica. Desaparecen porque no fueron capaces de abordar la sucesión ordenada de su liderazgo. La ausencia de un Plan de Sucesión para el Presidente y para el CEO, continúa siendo una de las principales debilidades de los Sistemas de Gobierno Corporativo en empresas de todos los tamaños, y especialmente en aquellas de carácter familiar, donde la

Tras haber liderado más de cien procesos de búsqueda de perfiles de alta dirección durante los últimos años, he comprobado cómo, perfiles objetivamente atractivos, quedan descartados por factores que, siendo evitables, resultan decisivos. Más allá del currículum, conviene recordar algunos de los elementos críticos que, con mayor frecuencia, debilitan una candidatura. La falta de visión a largo plazo de la posición es uno de los más habituales. Cuando un candidato no demues

A lo largo de más de una década acompañando a directivos en procesos de búsqueda y transición hacia posiciones de Alta Dirección, hemos comprobado que estos periodos de cambio no son una excepción ni un síntoma de debilidad , sino una fase natural en carreras largas, exigentes y de alto impacto. Bien gestionados, estos momentos suelen convertirse en puntos de inflexión especialmente valiosos. El primer error habitual es pensar que el mercado valora la trayectoria en sí misma

En mi actividad profesional, tengo la oportunidad de trabajar con numerosos Consejos de Administración, tanto en compañías familiares como cotizadas, en distintos sectores y geografías, tanto en España como a nivel internacional. La mayoría de ellos dedica un tiempo riguroso y bien estructurado a debatir la estrategia, a la definición de sus umbrales de riesgo, &hellip; </p> <p class="link-more"><a href="https://topcorporategovernance.com/2025/07/23/estrategia-brillante-ejecu