Preparando la sucesión
Planificar la sucesión para garantizar el legado
En Syntagma Partners abordamos la planificación de la sucesión como un proceso estratégico esencial para garantizar la continuidad del liderazgo, proteger el legado y preparar a la organización para sus retos futuros. Acompañamos a consejos de administración, propietarios y alta dirección en el diseño e implementación de planes de sucesión rigurosos, realistas y alineados con la visión de la compañía, ya sea para el relevo del CEO, de directivos clave o de miembros del propio Consejo. Combinamos experiencia vivida en posiciones de liderazgo con metodologías contrastadas y herramientas avanzadas de evaluación, asegurando transiciones sólidas, ordenadas y con impacto sostenible.
Plan de sucesión...
01
Presidente del Consejo
El relevo en la presidencia del Consejo de Administración requiere una transición cuidadosamente planificada, que preserve la autoridad institucional, el equilibrio interno del órgano y la confianza de los principales grupos de interés. Evaluamos la idoneidad del relevo en función del momento estratégico de la compañía, y del perfil que necesita el Consejo y la compañía para liderar la siguiente etapa.
03
CEO
La sucesión del primer ejecutivo es uno de los momentos más críticos en la vida de una organización. Evaluamos el contexto, los escenarios de transición, las capacidades futuras requeridas y la preparación del pipeline interno. Si es necesario, activamos la búsqueda externa con el máximo rigor, confidencialidad y visión de largo plazo.
05
Directivos clave
Más allá del CEO, existen posiciones clave que, por su impacto en la operación y en la cultura corporativa, requieren planes de sucesión bien definidos: CFO, COO, CHRO, CCO, entre otros. Acompañamos a la alta dirección en la identificación temprana de talento interno, en su desarrollo y en la planificación ordenada del relevo.
02
Consejeros Independientes
La renovación de consejeros independientes es una oportunidad para reforzar la diversidad, la especialización y la eficacia del órgano de gobierno. Diseñamos procesos de búsqueda que aseguren un ajuste preciso entre la experiencia del candidato, la composición del Consejo y las prioridades estratégicas y regulatorias de la organización.
04
Comité de Dirección
En momentos de transformación, reorganización o crecimiento, es habitual reconfigurar el comité de dirección. Asesoramos en la definición del nuevo perfil competencial requerido, el equilibrio del equipo y la incorporación, interna o externa, de los líderes que marcarán el rumbo de la organización.
06
Sucesión en la empresa familiar
La sucesión en empresas familiares implica no solo una transición ejecutiva, sino también emocional y patrimonial. Aportamos una mirada independiente y profesional que equilibre los intereses de la familia, la profesionalización del negocio y la continuidad del legado empresarial, diseñando hojas de ruta compartidas y sostenibles.